今年もどうぞよろしくお願いします。
毎年の「あけましておめでとうございます」ブログ記事もなんと14年目。
もはや意地。意地で続けてます。
2021年は赤ちゃんの育児に勤しみ、湘南にマンション買って引越して、広くなった家で悠々自適に育休生活という人生のボーナス期間を過ごし、１１月に復帰しました。
控えめに言って、最高の１年でした...。家族みんな健康で豊かで、こんな人生のボーナスタイムのような１年は二度とこないと思うと、惜しすぎて育休から復帰する前日、ジムのプールで泳ぎながら泣きました。
１１月に育休から復帰した部署は、メルカリの経営戦略室サステナビリティチームです。
もともと在籍していたチームから、サステナビリティに特化したチームが生まれたのでそちらに移籍したかたちにはなります。
COP26しかり、世界中の国が気候変動問題への対応がいよいよ待ったなしな状況となり、ここ１〜２年で急激に企業のESG経営が求められるようになりましたが、全世界的にそのESG経営戦略のセオリーやフレームワークも過渡期でカオスです。ESGに取り組まない会社は投資対象から淘汰されるべきという論調もあれば、ESGは儲からないという論調もあります。
その会社によって異なる機会とリスク、そして組織文化もリソースも異なる中、ESGと言ってもなにから手を付けるべきなのか。我々のチームでは、試行錯誤しながら、メルカリなりのESG戦略を企画立案と実行を行っています。
復帰直後はよくわかっていなかったTCFDとは？CDP回答とは？SBT認定とは？とか、よくわからん英語の頭文字のサムシングたちもしっかり覚えました。
復帰後はキャッチアップという名のモラトリアム期間がありつつも、気づけば年末死にそうに忙しくなってましたが、いろんなことを学びながらフォーカスして業務ができていて、大変だけど楽しいです。
